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O2O電商開啟南安水暖衛浴行業轉型之路

O2O電商

南安衛浴產業起源于上世紀70年代,是國內最早從事水暖衛浴行業制造銷售的基地之一。曾幾何時,南安水暖供銷大軍遍布全國,掌控了全國約70%的銷售終端。08年全球金融危機以后,很多廣東、浙江衛浴企業都開始由出口轉向內銷,南安衛浴企業面臨著很大的競爭壓力。但是近幾年,隨著互聯網的發展,南安衛浴O2O電商異軍突起,受到了業內人士的廣泛關注。下面我們就來了解一下南安衛浴電商的發展狀況。

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奧馳衛浴O2O加盟模式在業內引起極大關注

奧馳衛浴O2O加盟模式

據了解,奧馳衛浴今年聯手建材資訊寶采用O2O加盟模式進行招商,通過O2O加盟商把產品批發到各縣市,統一線上線下批發價格,打破傳統的層層代理批發模式,消除中間代理商環節。O2O加盟商可以從奧馳衛浴官網訂貨,大大減輕衛浴經銷商的庫存和資金壓力,環節更少,效率更高,實現從廠家到用戶的市場渠道扁平化,實現經銷商的利益最大化。

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奧馳衛浴用o2o加盟模式開拓鄉鎮農村市場

奧馳衛浴用o2o模式布局全國鄉鎮農村市場

隨著國家對農村市場重視程度的提高,以及農村消費者對衛浴產品需求的逐年提高,這使得眾多衛浴商家意識到,農村市場已逐漸成為衛浴市場中的新藍海,而且隨著農村市場的不斷完善,農村市場的產品需求覆蓋面可謂龐大,農村地區也逐漸成為衛浴行業的重點發展方向。作為布局農村市場中最為活躍的一員,奧馳衛浴布局農村的腳步從來都沒有停歇過,一直都在積極的布局農村市場。2015年奧馳衛浴聯手建材資訊寶,改變了傳統衛浴行業招商模式,推出了新型O2O招商加盟模式,通過建材資訊寶O2O平臺進行招商,加速渠道下沉,逐步將衛浴產品滲透到鄉鎮農村市場。那么奧馳衛浴是如何做O2O的呢

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安華衛浴O2O案例:自建官網商城實現線上線下聯動

安華衛浴O2O案例

隨著電子商務的蓬勃發展,很多行業逐步實現從實體銷售到網絡銷售的轉型,使得傳統的商業模式發生變化。各大衛浴品牌紛紛涉足電商領域,在天貓、京東等B2C電商平臺建立了自己的官方商城,以期在這塊尚未完全開化的市場分的一杯羹。雖然有些衛浴品牌已經取得了不錯的效果,但對于衛浴電商這塊最難啃的大蛋糕,只有不到5%的商品交易是在網上完成的,還有95%以上的商品還未實現電商化。

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實戰解析衛浴廠家做O2O如何運營和推廣官方商城?

衛浴O2O

現在很多衛浴廠家都意識到了做O2O電商一定要建立自己的渠道,這樣更有利于理順線上線下的關系和獲取更高的附加價值,避免采用第三方平臺做電商線上和線下雙手互博,低價競爭非常嚴重的問題。上一篇文章《解析衛浴o2o案例 談衛浴品牌做o2o電商的具體思路》就分析了這一點,目前建材O2O做的比較成功的企業都是采用自建渠道的模式,比如美樂樂、尚品宅配以及最近剛獲得順為資本千萬投資的麗維家,但是自建O2O官方商城對于很多衛浴廠家來說,比在第三方平臺開個網店要難得多,運營和推廣網站需要投入大量的資金和人才,試錯成本顯然太高。這兩年我一直都在研究如何做建材o2o,總結目前建材o2o成功和失敗的案例,并實戰運營了建材資訊寶o2o平臺,家居建材o2o研究網,家居建材o2o直達號三個網站,對于如何運營和推廣網站積累了一些經驗。今天我就和大家講一講自己的心得,并談談品牌衛浴廠家做O2O如何運營和推廣官方商城?

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解析衛浴o2o案例 談衛浴品牌做o2o電商的具體思路

衛浴o2o案例

o2o已經成為當今衛浴行業最熱門的關鍵詞。各大品牌衛浴廠家紛紛打出了o2o的旗號,但目前真正實現落地的o2o項目屈指可數,大部分衛浴電商仍然是停留在線上賣產品的階段。今天,我就和大家一起探討一下品牌衛浴廠家如何運營o2o電商,具體怎么操作?首先先給大家介紹一下幾個衛浴品牌o2o案例。

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衛浴代理商如何做電商才不會損害經銷商的利益?

衛浴電商

在競爭激烈的建材行業中,代理商的經營越來越困難,利潤低,代理環節繁瑣,投入成本越來越大,面對目前嚴峻的市場環境,代理商要繼續生存就需要節省各項成本、盤活流動資金,據了解,很多品牌的代理商從幾年前開始就轉型做電商,建立自己的電商部門運營淘寶或天貓店,不過實際上大部分目前仍處于賠本賺吆喝的階段。開天貓店做B2C電商是不是代理商未來的出路呢?我個人認為:只要廠家做B2C電商,那么代理商就沒有出路。

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電商虛火的背后 衛浴代理商未來的出路在哪里?

衛浴o2o

萬科老總郁亮指出,房地產行業已經進入了白銀時代,類似今年房地產業的“低迷”也將是常態。當前房地產市場的根本問題是整體供應過剩,預期改變了,投資、投機需求已退出市場。預期的改變使供求發生了根本變化,目前很多城市的供應已經超過了需求,需要時間來消化,在他看來,這個消化期會持續較長時間。各家公司都要適應這種新常態,否則將被淘汰。

在房地產行業整體“低迷”的情況下,建材行業的日子也不好過。今年以來,建材市場一直表現平平,銷售額比起往年甚至有所下滑,由于目前市場不景氣,代理商庫存越積越多,倉庫租金、裝修費用、管理成本卻持續上升,進一步打擊了代理商的信心。目前,在家居建材行業,傳統代理模式仍是整個行業的主流。在傳統代理模式下,代理商就必須有庫存,有庫存就需要租用倉庫,這就占用了代理商大量的資金;同時,店面租金、裝修費用以及店面和倉庫的折舊和經營管理人員的費用也需要代理商投入不少資金,并且還要面臨積壓庫存所帶來的產品淘汰風險。

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