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安華衛浴O2O案例:自建官網商城實現線上線下聯動

安華衛浴O2O案例

隨著電子商務的蓬勃發展,很多行業逐步實現從實體銷售到網絡銷售的轉型,使得傳統的商業模式發生變化。各大衛浴品牌紛紛涉足電商領域,在天貓、京東等B2C電商平臺建立了自己的官方商城,以期在這塊尚未完全開化的市場分的一杯羹。雖然有些衛浴品牌已經取得了不錯的效果,但對于衛浴電商這塊最難啃的大蛋糕,只有不到5%的商品交易是在網上完成的,還有95%以上的商品還未實現電商化。

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互聯網家裝O2O大戰:蘑菇裝修VS小米家裝

家裝O2O大戰

開年社交媒體營銷第一戰,應該算是互聯網家裝O2O大戰了,打得好不熱鬧,各有獨門秘籍:小米家裝說20天搞定裝修,自稱“史上最快的互聯網裝修”;七間宅跟風說18天搞完家裝;而半路殺出的蘑菇裝修更是599元/㎡,打出“性價比最高的互聯網裝修”;另外,海爾的有住網也出來攪局,雖然只是找媒體發軟文,但也殺氣騰騰。此外,搜房網也推出了極限精裝666元/㎡,先打出概念再說。

看似這些互聯網裝修彼此廝殺,你打我一下,我撓你兩你,其實最痛的是傳統裝修——你們打什么價格戰呀,搞什么透明化呀,提什么用戶體驗呀,還有什么硬裝標準化,以后我們的個性化設計怎么加入增漏項,怎么靠貓膩多賺錢?還讓人活不活啦!

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秦剛:一家裝修隊伍的O2O案例

O2O案例

江水平是我微信上的朋友,有一天他給我留言說,秦剛老師我覺得你應該采訪我,因為我的商業模式非常新穎有趣,應該能夠給很多創業者啟發。

我讓江水平把他的商業模式寫給我,他效率很高,一天就寫好給我了,看了之后我不得不感嘆,確實是有趣而且實用的商業模式,讓我們一起看看吧。

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解析宜家家居O2O:從線上引流到線下 培育實體店體驗

宜家家居O2O

O2O是今年最火的名詞之一,家居界對O2O的態度也普遍從“看不懂”到“試著做”。但家居O2O的定義始終莫衷一是,從齊家網、美樂樂、商品宅配等幾案例來分析,其業務模式也各不相同。

喧囂的背后,隱藏著巨人的身影。瑞典宜家家居在中國市場做O2O似乎是個偽命題。據媒體披露,宜家將電商業務時間點定在2016年。如果定義為“線上比價、線下體驗”的話,宜家的O2O或許早已夯實了基礎,但似乎在萬事具備的同時,宜家的動作顯得異常的遲滯與靜謐。

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